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Kompetenz in Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie bei ihren Zielsetzungen, z.B.:

• Steigerung des Cash Flows,
• Steigerung des Kostendeckungsbeitrags
• Reduzierung der MDK-Verlustquote
• Mehr Zeit für die Kernkompetenzen „Medizin" und „Pflege"
• Kürzere Verweilzeiten pro Patient bei gleichbleibender Behandlungsqualität

Beispielhaft für die Reduzierung von MDK-Verlustquoten finden Sie eine Prozesssimulation- und -optimierung für ein Krankenhaus. Eine Prozessdarstellung steht Ihnen zum Download auch als PDF zur Verfügung.

Unter Einbindung unserer Experten aus den Bereichen Krankenhaus-Management und Prozessoptimierung begleiten wir Ihre Projekte mit dem Ziel, diese erfolgreich mit einer hohen Akzeptanz bei den Beteiligten und Betroffenen umzusetzen.

Innerhalb des Projekts werden Sie von sämtlichen operativen Tätigkeiten entlastet. Ihr Fachwissen wird effektiv in kürzeren Projektmeetings abgeholt und für das Projekt zur Verfügung gestellt. Alle operativ anfallenden Tätigkeiten übernehmen wir in enger Abstimmung mit ihrem internen Projektleiter. D.h. wir bereiten die Meetings vor, laden die Teilnehmer ein, leiten die Besprechung, erstellen Protokolle und To-Do-Listen und verfolgen die Abwicklung und Termintreue der To-Do's.

Unsere Experten haben viel medizinisch-ökonomische Erfahrung in Krankenhäusern und haben sich intensiv mit unterschiedlichen Prozessabläufen beschäftigt. Wir bringen medizin-ökonomische Expertise als Optimierungsvorschläge ein. Zu den intern entwickelten Lösungen können wir mögliche Chancen und Risiken aufzeigen.


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